來源:熱力公司 作者:秦毅
時間:2023-02-24 20:53
日前,熱力公司為扎實提升工程施工管理人員的綜合素質,提高工程施工現場“四控”管理水平,組建了工程建設及新能源知識學習團隊,從管理制度、勘察設計、施工試運等多方面進行多維度培訓。
激發內生動力,全員開展制度修編。該公司對照學習河北公司2023版工程建設制度,以討論、分析、學習的形式,開展公司工程建設管理9項制度的修編,從專業化、規范化的角度,明確了部門職責、工作界限、審批流程、激勵考核、達標創優等相關內容。同時,讓修編制度人員爭當“培訓員”,對新發布工程管理制度進行講解培訓,激發每名職工的工作熱情,將制度剛性牢記于心。
創新工作能力,加強新能源知識培訓。該公司立足2023年新能源工程建設任務,通過對工程管理制度的培訓提升,力求實現新能源工程建設“深前期、嚴開工、精建設”的管理目標,組織工程管理人員開展了《高標準開工--您準備好了嗎》《光伏電站建設質量控制要求及分析》等知識培訓,對新能源基礎知識、項目開發流程、施工危險控制點、施工總體策劃、工程安全環境影響、質量控制要點等內容進行了系統學習,為公司新能源開工建設“備戰”。
下一步,該公司將對培訓成果進行驗收并重點培養優秀人才,以衡水培訓基地培訓、在建新能源項目交流等方式,強化工程管理人員實操工作能力,確保完成全年工程建設任務,為實現“雙超9”目標作出貢獻。
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